Taller de Agile Product Management

Agile Product Management es un enfoque iterativo y centrado en el cliente para gestionar productos digitales con impacto en clientes y el negocio.
Integra estrategia, Product Discovery y Delivery Ágil, alineando negocio, tecnología y diseño para generar valor continuo.
Su objetivo es que los equipos aprendan y se adapten constantemente, priorizando resultados sobre entregas.

El objetivo es maximizar el valor del producto conectando la estrategia con la ejecución.
Busca que las decisiones se basen en evidencia, que los equipos trabajen en outcomes claros y que cada iteración contribuya a la entrega de valor.
En lugar de entregar más, se trata de entregar mejor: resolver los problemas correctos con soluciones validadas.

El Project Management gestiona Proyectos; el Product Management gestiona Productos con un ciclo de vida.
Mientras los proyectos se enfocan en cumplir con plazos, alcance y presupuesto, el Agile Product Management busca generar impacto en usuarios y negocio.
El éxito no se mide por tareas completadas, sino por valor entregado tanto para clientes y usuarios como para el negocio.

El Product Owner (PO) prioriza la entrega de valor de cada Sprint; el Product Manager (PM)conecta estrategia, descubrimiento y delivery con visión de negocio.
Ambos roles buscan maximizar el valor del producto.
El PO gestiona el backlog y colabora con el equipo; el PM define el rumbo estratégico y las decisiones basadas en evidencia.
En contextos ágiles, trabajan en conjunto para alinear ejecución y estrategia.

Product Discovery es el proceso de descubrir qué producto vale la pena construir antes de desarrollarlo.
A través de investigación, experimentación y validación, los equipos identifican problemas reales y priorizan soluciones de valor.
Incorporarlo reduce riesgos y permite invertir solo en ideas que generen impacto.

Product Delivery se enfoca en construir soluciones validadas y entregar valor continuo con calidad, escalabilidad y seguridad.
Mientras el Discovery explora qué problema resolver, el Delivery materializa la solución. Las modernas prácticas de Delivery y del SDL son vitales.
Ambos funcionan en paralelo (Dual Track Agile), integrando aprendizaje y ejecución en un mismo flujo de trabajo.

Dual Track Agile es un modelo donde Discovery y Delivery ocurren al mismo tiempo dentro del equipo.
Permite validar problemas y soluciones antes de desarrollar y poner en producción.
Así, los equipos equilibran aprendizaje y ejecución, evitando interrupciones entre exploración y desarrollo.
Este enfoque impulsa la agilidad estratégica y la innovación continua.

Se priorizan métricas de impacto, no de entrega.
Entre las más comunes están los outcomes, OKRs, métricas de comportamiento del usuario y valor de negocio.
El foco está en medir cómo el producto genera resultados reales, no cuántas funcionalidades se ponen en producción.

Porque impulsa equipos que aprenden, se adaptan y crean valor sostenible.
Adoptar una mentalidad de producto implica pasar de “cumplir tareas” a “resolver problemas”, centrados en los clientes y usuarios.
Fomenta autonomía, colaboración y foco en outcomes, conectando propósito, estrategia y resultados medibles.

Equipos más alineados, autónomos y enfocados en resultados.
Aporta claridad estratégica, priorización basada en valor y validación continua de hipótesis para mitigar los riesgos.
Esto genera aprendizaje constante, mejora la colaboración y acelera el impacto del producto en el negocio.

Aprenderás a conectar estrategia, discovery y delivery para crear productos con impacto.
El taller abarca Estrategia de Producto, Discovery y validación de hipótesis, Dual Track Agile, métricas y cultura de accountability.
Todo con enfoque práctico, adaptable a los desafíos de tu organización.

Al finalizar, recibirás un certificado de asistencia emitido por Kleer.
El certificado valida tu participación en un programa profesional de Agile Product Management y acredita las competencias adquiridas en estrategia, discovery y delivery de productos digitales.

El taller se dicta online en vivo (5 sesiones de 3 h) o presencial (2 jornadas intensivas seguidas) para grupos de 5 o más participantes.
Cada formato combina teoría, práctica, discusión de casos y acompañamiento posterior (opcional). Se adapta a la realidad de tu organización para maximizar la aplicación práctica del aprendizaje.

El taller se personaliza según el contexto, madurez y desafíos de tu empresa.:
A través de ejemplos y dinámicas adaptadas, el programa se alinea con los objetivos del equipo, el tipo de producto y la cultura organizacional. Esto garantiza un aprendizaje relevante y aplicable desde el primer día. Basados en nuestra experiencia, el acompañamiento posterior (opcional) acelera los resultados.

Porque combinamos experiencia real, enfoque práctico y acompañamiento personalizado.
Durante más de 15 años, Kleer ha ayudado a empresas en Latinoamérica a adoptar prácticas ágiles, escalar cultura de producto y desarrollar equipos con impacto. Nuestros facilitadores son expertos con experiencia comprobada en entornos reales de producto.