Cómo crear una Estrategia de Producto exitosa
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La Estrategia de Producto es un plan en el que detallamos cuáles serán los problemas que resolveremos para nuestros clientes y cuáles serán los pasos para lograrlo.
Con nuestra Estrategia de Producto definimos claramente quiénes son nuestros usuarios clave y cuáles son las oportunidades de aportarles soluciones valiosas para que puedan cumplir sus objetivos con mayor velocidad, menor complejidad y sin errores.
También evaluamos y definimos nuestro presupuesto y las fechas en que estarán terminadas las funcionalidades más importantes, junto con sus métricas de impacto en el mercado y los resultados comerciales de la empresa.
¿Quiénes crean la Estrategia de un Producto?
La estrategia de producto generalmente la desarrolla un equipo de personas con varios roles y responsabilidades dentro de una empresa, incluida la gestión de productos, marketing, ingeniería y liderazgo.
La persona que cumple el rol de Product Manager suele ser quien toma la iniciativa en la creación de la Estrategia del Producto, lo que incluye:
- comprender el mercado objetivo y las necesidades del cliente,
- definir la visión y los objetivos del producto
- coordinar los esfuerzos, estimar tiempos y definir los presupuestos para llevar el producto al mercado.
El Equipo de Liderazgo, que incluye a la Dirección Ejecutiva de la empresa, es responsable de brindar dirección y apoyo generales para la Estrategia del Producto, así como también de garantizar que se alinee con las metas y objetivos generales de la empresa.
El Equipo de Marketing también desempeña un papel clave en el desarrollo de la Estrategia colaborando con el posicionamiento y los mensajes del Producto.
Los referentes técnicos son responsables de validar viabilidad y colaboran con con Product Managers/Product Owners para estimar el tamaño de los equipos y el tiempo necesario para desarrollar las funcionalidades incluidas en la Hoja de Ruta (Roadmap).
¿Cuáles son las actividades más importantes para desarrollar una Estrategia de Producto?
- Buscar Insights, cuál es la estrategia y ventaja competitiva de la empresa, en qué mercado está y cuáles son los productos actuales, centrarse en los clientes,
- Co-crear Visión de Producto clara, simple de entender y compartir
- Establecer cómo se realizará el Product Discovery
- Definir Roadmaps y OKRs de Producto
- Definir un Mínimo Producto Viable
¿Cuáles son los desafíos?
Uno de los principales desafíos para definir una Estrategia de Producto exitosa es contar con información cualitativa y cuantitativa que nos permitan poner foco en los problemas, necesidades, deseos y expectativas de nuestros clientes; según una investigación reciente de Harvard Business review, las empresas que enfocan su atención en conocer mejor a sus clientes obtienen un 60% más de ganancias que las que ponen mayor atención en sus objetivos internos.
Otro desafío es trabajar continuamente en la mejora y refinamiento de la Estrategia de Producto, reaccionando a los cambios, nueva información y oportunidades relevantes.
¿Cómo puedo aprender más?
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