Cómo crear una Estrategia de Producto exitosa

La Estrategia de Producto es un plan en el que detallamos cuáles serán los problemas que resolveremos para nuestros clientes y cuáles serán los pasos para lograrlo. 

Con nuestra Estrategia de Producto definimos claramente quiénes son nuestros usuarios clave y cuáles son las oportunidades de aportarles soluciones valiosas para que puedan cumplir sus objetivos con mayor velocidad, menor complejidad y sin errores. 

También evaluamos y definimos nuestro presupuesto y las fechas en que estarán terminadas las funcionalidades más importantes, junto con sus métricas de impacto en el mercado y los resultados comerciales de la empresa. 

En este texto encontrarás respuestas a las siguientes preguntas: 

¿Quiénes crean la Estrategia de un Producto?

¿Cuáles son las actividades más importantes para desarrollar una Estrategia de Producto?

¿Cuáles son los desafíos?

¿Cómo puedo aprender más?

¿Quiénes crean la Estrategia de un Producto?

La estrategia de producto generalmente la desarrolla un equipo de personas con varios roles y responsabilidades dentro de una empresa, incluida la gestión de productos, marketing, ingeniería y liderazgo.

La persona que cumple el rol de Product Manager suele ser quien toma la iniciativa en la creación de la Estrategia del Producto, lo que incluye:

• comprender el mercado objetivo y las necesidades del cliente, 
• definir la visión y los objetivos del producto 
• coordinar los esfuerzos, estimar tiempos y definir los presupuestos para llevar el producto al mercado.

El Equipo de Liderazgo, que incluye a la Dirección Ejecutiva de la empresa, es responsable de brindar dirección y apoyo generales para la Estrategia del Producto, así como también de garantizar que se alinee con las metas y objetivos generales de la empresa.

El Equipo de Marketing también desempeña un papel clave en el desarrollo de la Estrategia colaborando con el posicionamiento y los mensajes del Producto.

Los referentes técnicos son responsables de validar viabilidad y colaboran con  con Product Managers/Product Owners para estimar el tamaño de los equipos y el tiempo necesario para desarrollar las funcionalidades incluidas en la Hoja de Ruta (Roadmap).

¿Cuáles son las actividades más importantes para desarrollar una Estrategia de Producto?

• Buscar Insights, cuál es la estrategia y ventaja competitiva de la empresa, en qué mercado está y cuáles son los productos actuales, centrarse en los clientes, 
• Co-crear Visión de Producto clara, simple de entender y compartir 
• Establecer cómo se realizará el Product Discovery
• Definir Roadmaps y OKRs de Producto
• Definir un Mínimo Producto Viable

¿Cuáles son los desafíos?

Uno de los principales desafíos para definir una Estrategia de Producto exitosa es contar con información cualitativa y cuantitativa que nos permitan poner foco en los problemas, necesidades, deseos y expectativas de nuestros clientes; según una investigación reciente de Harvard Business review, las empresas que enfocan su atención en conocer mejor a sus clientes obtienen un 60% más de ganancias que las que ponen mayor atención en sus objetivos internos.

Otro desafío es trabajar continuamente en la mejora y refinamiento de la Estrategia de Producto, reaccionando a los cambios, nueva información y oportunidades relevantes.

¿Cómo puedo aprender más?

3 Temas Clave Para Lograr Productos Exitosos: Agile Product Management, Strategy & Discovery (Webinar gratuito)

Product Strategy Bootcamp de Kleer con mentoring y entrenamiento para acelerar la creación de Estrategias de Producto inspiradoras y eficaces

Escrito por:

Ricardo Colusso

M.B.A en Intl. Business y Lic. en Sistemas, especialista en Agile Product Management e Innovación.
Co-fundador de la Comunidad Ágil de Latinoamérica. Participante, facilitador y speaker en más de 30 conferencias incluyendo Open Spaces, Scrum Alliance Coaching Retreats, Scrum Gatherings y las conferencias Ágiles Latinoamérica.