Enterprise Agility Practitioner

Abordaremos los conceptos básicos en torno a la agilidad empresarial
→ Contenidos: Estilo de management taylorista, VUCA, modelo mecanicista vs modelo evolutivo, transformación vs evolución, propósito del cambio.

Recorreremos la organización del trabajo desde Taylor hasta la agilidad empresarial actual.
→ Contenidos: ¿Qué tienen en común Taylor, Ford, Toyota, Spotify y Business Agility? ¿Cómo han recorrido el aprendizaje las empresas de principios del siglo XX? ¿Cómo lo recorren las organizaciones actuales?

Ubicaremos la disciplina del diseño organizacional en el escenario de la agilidad empresarial.
→ Contenidos: La historia del diseño organizacional, los modelos, los procesos de diseño continuo. ¿Dónde comienza el proceso de diseño? ¿Por qué? ¿Para qué? La relación con la intención estratégica de la organización y los ambientes de trabajo más humanos y conscientes.

Recorreremos una de las múltiples opciones para el proceso de diseño, sus pasos, la intención y resultados de cada uno de ellos.
→ Contenidos: Modelo estrella de diseño organizacional, criterios de diseño. Conexión entre el diseño organizacional y la agilidad. Modelos organizacionales ágiles.

Profundizaremos en los aspectos organizacionales a intervenir en un proceso de experimentación, con foco en la estructura.
→ Contenidos: ¿Cuál es el impacto de la estructura en el diseño organizacional? ¿Cuáles son los posibles criterios para decidir la estructura? ¿Cómo se relaciona con la intención estratégica organizacional?
→ Inhibidores y habilitadores relacionado con la estructura en las organizaciones que buscan evolucionar hacia la agilidad.

Una vez que hemos fijado la estructura, ¿cuáles son los procesos que debemos ajustar para desarrollar las capacidades organizacionales necesarias?
→ Contenidos: Los cinco opciones para el desarrollo de las capacidades laterales. ¿Cómo decidimos el conjunto mínimo necesario?
→ Inhibidores y habilitadores en las organizaciones que buscan evolucionar hacia la agilidad

→ Contenidos: Estrategias para diseñar el cambio centrado en las personas de la organización y nuestros clientes.
→ Inhibidores y habilitadores en las organizaciones que buscan evolucionar hacia la agilidad

Exploraremos un caso de ejemplo de rediseño organizacional ágil, con detalle del proceso. Revisamos la evolución del diseño de los casos de estudio con feedback cruzado de los equipos y de los instructores. Debates sobre las alternativas y posibles derivaciones del proceso.

Repaso del proceso del diseño organizacional ubicando todo lo aprendido con el caso de ejemplo y los casos de estudio de los asistentes.