Programa

Día 1

Bienvenida e Introducción

Los primeros momentos se dedicarán a la comprensión del innovador y singular método de aprendizaje que utilizaremos a lo largo de toda la experiencia. Debido a que este taller sigue un Enfoque de Aprendizaje Adulto, también se incluirá la formación de equipos y la creación de acuerdos de aprendizaje.

Aprenderás

• Cómo será la dinámica del taller
• En versiones online, las plataformas y herramientas a utilizar
• Lo que debes esperar
• Lo que tu equipo de aprendizaje espera de ti

Teoría de Agilidad y Scrum

Realizarás diferentes ejercicios y dinámicas que te mostrarán lo que se siente ser realmente Ágil. Experimentarás los valores y principios detrás de cualquier comportamiento Ágil. Al finalizar, tendrás un concepto claro de cómo funcionan Agile y Scrum, qué se puede esperar en este tipo de entornos y cuáles son los típicos errores conceptuales.

Aprenderás

• Valores y principios del Manifiesto Ágil
• Qué es Scrum y para qué sirve
• La relación entre Agilidad y Scrum

Elementos de Scrum

Recorrerás y probarás los elementos principales (o artefactos) de Scrum, y por qué ellos promueven el desarrollo iterativo de productos.

Aprenderás

• El concepto de Product Backlog, sus características y las de sus ítems
• La iteración por Sprints, que es la base principal de Scrum
• La creación del Sprint Backlog, y porqué logra mayor impacto en menos tiempo
• Qué es el Incremento de Producto, y porqué cambia radicalmente la noción de "avance"
• La construcción y evolución de la Definición de Terminado, que elimina bloqueos y mejora la calidad

Eventos de Scrum

Practicarás con un ejemplo cada uno de los eventos que componen el Sprint, alternándolos con los conceptos y principios que están detrás de ellos, y reflexionando sobre porqué funcionan entre sí y son tan complementarios y eficientes.

Aprenderás

• A desarrollar una Sprint Planning, determinando una Meta del Sprint y un Sprint Backlog
• Cómo es el espacio de construcción de un equipo Scrum durante el Sprint
• A mantener una Daily Scrum, la reunión breve de sincronización del equipo
• Cómo inspeccionar el Incremento de Producto junto a Stakeholders (o incolucrados) durante la Sprint Review
• A diseñar experimentos de mejora en la Sprint Retrospective

Roles de Scrum

Aunque ya habrás entendido parte de los derechos y responsabilidades de los diferentes roles, profundizarás en mayor detalle en las características y restricciones de cada uno, y analizando sus interacciones.

Aprenderás

• Las características generales de un Scrum Team
• Cómo se conforma y cómo opera un Scrum Development Team
• El detalle, con tareas y comportamientos de un Scrum Product Owner
• Lo particular y novedoso del rol del Scrum Master
• Una mirada hacia afuera del Scrum Team, comprendiendo el concepto de Stakeholders

Día 2

Simulación completa

Durante este bloque desarrollarás con tu equipo de aprendizaje un producto completo, en varios Sprints, poniendo en práctica concreta todo lo visto anteriormente, e identificando desafíos sobre los que profundizarás más tarde.

Aprenderás a

• establecer una visión de producto
• desarrollar el Product Backlog Inicial
• planificar el Sprint, construir y sincronizar
• revisar el incremento de producto
• hacer retrospectiva y mejorar como equipo
• refinar el Product Backlog

Profundizando en el rol del Scrum Master

En los bloques finales discutiremos y trabajaremos sobre muchos de los desafíos y dudas identificados en los ejercicios, como también en tus actividades cotidianas en equipos trabajando o no con Scrum.

Aprenderás sobre

• Liderazgo Servicial
• Excelencia Técnica en el desarrollo
• Soporte del Scrum Master al Product Owner y a la Organización
• Desafíos Organizacionales para la adopción de Scrum y la mentalidad ágil
• Capacidades a desarrollar: Entrenamiento, Mentoreo, Facilitación y Coaching

Temas adicionales y Preguntas Abiertas

El final del taller tiene espacio para que colaborativamente elijas con el resto del grupo los temas más interesantes para reforzar y ampliar. Puede haber temas surgidos durante los dos días, que se suman a algunos usuales como:

• Estadíos y Estrategias de Adopción (Shu Ha Ri, Scrum Orgánico)
• Scrum en productos grandes (con múltiples equipos)
• Organizaciones Exponenciales (basadas en pensamiento ágil)